Warum klassische Budget-Präsentationen scheitern
In meinen ersten Jahren als Controller habe ich einen entscheidenden Fehler gemacht: Ich dachte, gute Präsentationen entstehen durch perfekte Zahlen. Bis mir ein CFO sagte: "Ihre Daten sind korrekt, aber ich verstehe nicht, was Sie von mir wollen."
Das war der Wendepunkt. Seitdem entwickle ich Methoden, die auf einem einfachen Prinzip basieren: Menschen entscheiden emotional und rechtfertigen rational. Unsere Aufgabe ist es, beide Ebenen zu bedienen.
Unser Differenzierungsmerkmal: Wir kombinieren klassische Finanzanalyse mit Erkenntnissen aus der Verhaltenspsychologie. Das Ergebnis sind Präsentationen, die nicht nur informieren, sondern überzeugen.